Führe deine Projekte mit Klarheit zum Ziel
– statt dich im Wirrwarr von Tools, Erwartungen und Reibungen zu verlieren!
Wünschst du dir das auch?
- Bessere Zusammenarbeit in komplexen, bereichsübergreifenden Projekten
- Einen Projektstart mit Klarheit, Struktur und einem wirklich abgeholten Team
- Mehr Energie, Reflexion und Sinn in klassischen oder festgefahrenen Projekten
- Agiles Arbeiten, das sich leicht, wirksam und sinnvoll anfühlt
- Die Fähigkeit, Projekte nicht nur umzusetzen – sondern bewusst zu gestalten
Dann bietet dir das ProjektARCHITEKTCB-Modell genau den Rahmen, den du brauchst.
Mit Klarheit, Substanz und Haltung – vom ersten Impuls bis zum erfolgreichen Abschluss.
Das ProjektARCHITEKTCB-Modell hilft Teams, Führungskräften und Organisationen, komplexe Projekte zu durchdenken, zu gestalten und erfolgreich zu abzuschließen.
Wenn du deine Projekte nicht nur managen, sondern wirklich meistern willst – dann lass uns reden.
Typische Situationen, in denen das ProjektARCHITEKTCB-Modell hilft
Das ProjektARCHITEKTCB-Modell
Mit dem ARCHITEKT-Modell entwickelst du Projekte wie ein:e Architekt:in – ganzheitlich, menschlich, strukturiert.
Es basiert auf 9 Bausteinen – von Align über Connect bis Transparent und Kickstart.
Es ist ein Denk- und Handlungsrahmen, der nicht nur Projekte strukturiert - sondern Menschen stärkt und Organisationen befähigt.
Mit dem ARCHITEKT-Modell bekommst du keinen Ersatz für Scrum, PMI oder hybride Frameworks – sondern ein ergänzendes Meta-Modell, das dir hilft, die gewählte Methode sinnvoll und wirksam einzusetzen.
Ob klassisch, agil oder hybrid – das ARCHITEKT-Modell legt den Fokus auf das, was oft zu kurz kommt:
- Systemisches Denken statt reiner Prozessbefolgung
- Klarheit, Verantwortung und Risikokompetenz
- Empowerment statt Mikromanagement
- Kulturverankerung statt Projekt-Ende-Reflex
Es funktioniert als Brücke zwischen Methoden und Realität – zwischen Struktur und Mensch.
Die 9 Bausteine des ProjektARCHITEKTCB–Modell
A – Analyse & Ausrichtung (Analyze & Align)
Verstehe das System, bevor du es veränderst. Ziele klar definieren, Kontexte erfassen.
R – Risiko-Früherkennung (Risk Sensing)
Schwächen aufspüren, bevor sie zum Problem werden – mit strukturiertem Bauchgefühl.
C – Commitment & Klarheit (Clarity & Commitment)
Rollen, Ziele, Verantwortungen: alle an einem Strang, alle mit Plan.
H – Handlungs- fähigkeit sichern (Harness Agility)
Prozesse, die tragen – auch unter Druck.
I – Iteratives Vorgehen (Iterate & Improve)
Lerne. Passe an. Bleib beweglich – ohne dich zu verlieren.
T – Transparenz schaffen (Transparency Creation)
Offenheit bringt Vertrauen. Vertrauen bringt Bewegung.
E – Empowerment (Empower Teams)
Menschen wachsen lassen, statt sie zu kontrollieren.
K – Kontinuität & Kultur (Continuity & Culture)
Projekte sind vergänglich – Wirkung bleibt, wenn du sie verankerst.
T – Transform & Thrive (Transform & Thrive)
Nachhaltige Veränderung über das Projekt hinaus.
Fallbeispiele, bei denen das ProjektARCHITECTCB-Modell helfen kann
Der verunsicherte Projektstart – IT-Unternehmen, 150 Mitarbeitende
Ausgangslage:
Ein strategisch wichtiges Softwareprojekt drohte bereits in der Konzeptphase zu scheitern – unklare Rollen, viele Stakeholder, keine gemeinsame Ausrichtung.
Lösung mit ProjektARCHITEKT®:
In einem strukturierten Auftakt-Workshop wurden gemeinsam Ziele geklärt, Rollen geschärft und ein gemeinsames Verständnis geschaffen. Auch emotionale Dynamiken und Erwartungen wurden aktiv einbezogen.
Relevante ARCHITEKT®-Bausteine:
🔹 Ausrichtung – Ziele & Sinn klären
🔹 Rollen & Haltung – Verantwortlichkeiten gestalten
🔹 Transparenz – Erwartungen sichtbar machen
🔹 Klarheit – Struktur und Verständlichkeit fördern
Was war anders als im klassischen Ansatz?
Während der klassische Einstieg oft rein sachlich-technisch ist, schafft ProjektARCHITEKT® eine stabile Grundlage – inhaltlich und menschlich.
Mehrwert:
✓ Tieferes Commitment
✓ Bessere Teamkommunikation
✓ Frühzeitige Klarheit über Stolpersteine
Agil, aber gestresst – Agentur mit crossfunktionalen Teams
Ausgangslage:
Trotz agiler Methoden fehlte spürbarer Fortschritt. Viele Meetings, wenig Flow, Spannungen im Team.
Lösung mit ProjektARCHITEKT®:
Die Teams wurden befähigt, ihre Zusammenarbeit selbst zu reflektieren und aktiv zu gestalten. Durch Empowerment, klare Prioritäten und eine neue Meetingstruktur entstand wieder Fokus und Leichtigkeit.
Relevante ARCHITEKT®-Bausteine:
🔹 Empowerment – Selbstorganisation stärken
🔹 Klarheit – Prioritäten und Rollen schärfen
🔹 Transparenz – Arbeitsprozesse sichtbar machen
🔹 Team & Vertrauen – Zusammenarbeit neu denken
Was war anders als im klassischen (agilen) Ansatz?
Agile Methoden wurden nicht nur „befolgt“, sondern inhaltlich und menschlich reflektiert. Haltung und Selbstverantwortung rückten in den Fokus.
Mehrwert:
✓ Echte agile Kultur
✓ Höhere Motivation und Identifikation
✓ Verbesserte Eigenverantwortung
Transformation ohne Verbindung – Mittelständisches Produktionsunternehmen
Ausgangslage:
Ein unternehmensweiter Wandel erzeugte Unsicherheit und Widerstände. Führungskräfte und Mitarbeitende fühlten sich wenig eingebunden.
Lösung mit ProjektARCHITEKT®:
Statt bloß Information zu streuen, wurde ein Beteiligungsprozess gestaltet. In Co-Kreation mit Führung und Mitarbeitenden entstanden Dialogformate, Feedbackschleifen und gemeinsame nächste Schritte.
Relevante ARCHITEKT®-Bausteine:
🔹 Resonanz – Menschen in Verbindung bringen
🔹 Haltung – Kultur und Mindset bewusst gestalten
🔹 Transparenz – Change begreifbar machen
🔹 Team & Vertrauen – Brücken statt Fronten bauen
Was war anders als im klassischen Change-Projekt?
Nicht das „Was“, sondern das „Wie“ stand im Vordergrund. Es ging nicht um reine Maßnahmen, sondern um Beziehungen, Zugehörigkeit und Sinn.
Mehrwert:
✓ Emotionaler Zugang zur Veränderung
✓ Akzeptanz durch Beteiligung
✓ Führungskräfte wurden zu echten Möglichmachern
Projektleitung am Limit – NGO mit internationalen Partnern
Ausgangslage:
Die Projektleitung verlor im hybriden Setting zunehmend den Überblick. Zu viele Aufgaben, zu wenig Orientierung, wachsende Erschöpfung.
Lösung mit ProjektARCHITEKT®:
In mehreren Coachings wurden anhand der Bausteine individuelle Strukturen aufgebaut, Fokus gesetzt und eine neue Haltung zur Führung entwickelt.
Relevante ARCHITEKT®-Bausteine:
🔹 Klarheit – Prioritäten und Struktur schaffen
🔹 Haltung – Selbstbild und Führungsrolle reflektieren
🔹 Empowerment – Verantwortung bewusst delegieren
🔹 Transparenz – Erwartungen kommunizieren
Was war anders als im klassischen Ansatz?
Es ging nicht darum, noch ein weiteres Tool zu nutzen – sondern um ein bewusstes Projektdenken mit Klarheit und Selbstführung im Zentrum.
Mehrwert:
✓ Reduzierte Komplexität
✓ Wieder Freude an Führung
✓ Spürbare Entlastung und Souveränität
Möglichmachern
Eva Petrovics
Projektarchitektin
Als junger IT-ler konnte ich intuitiv die Schwächen eines Systems oder einer Applikation "fühlen". Beim Testen fand ich die Bugs schneller als andere. Später als Projektmanager und Coach sah ich kritische Punkte in Projekten oft, bevor sie sichtbar wurden – und fand Wege, sie zu lösen. Deshalb wurde ich oft als „Projektretter“ bezeichnet.
Heute gehe ich einen Schritt weiter: Ich möchte nicht nur Projekte führen oder retten, sondern Menschen und Organisationen befähigen, selbst mit Weitblick zu handeln. Denn nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Teams lernen, Risiken früh zu erkennen und Projekte bewusst zu gestalten.
Aus dieser Haltung entstand ProjektARCHITEKTCB-Modell – ein Modell, das über klassische Planung hinausgeht. Es stärkt Strukturen, befähigt Menschen und ermöglicht echten Wandel. Ich liefere nicht nur Lösungen – ich zeige, wie man sie selbst entwickelt. Projekt-Architekt sein heißt: ein Projekt von der Vision bis zum Go-Live tragfähig denken, gestalten und begleiten – auch in komplexen Situationen.